Facilitación:

Introducción

El presente documento contiene el Plan Estratégico de la Fundación Regional de Asesoría en Derechos Humanos (INREDH) para el período 2006-2010. El Plan fue formulado a través de la activa y propositiva participación de los/as colaboradores/as de la organización, mediante la facilitación de la Red de Gestión Ambiental y Desarrollo Local (REGAL) que orientó al grupo en términos metodológicos y estratégicos para que obtuviera autonomía en la formulación de sus propios esquemas y decisiones.

Este proceso ha sido posible sobre todo por un espíritu de acuerdo, análisis, creatividad y esfuerzo que se mantuvo y creció en el proceso de su confección a través de varios talleres y reuniones de trabajo que se llevaron a cabo en la ciudad de Quito.

Las iniciativas que se incluyen en este documento pretenden fortalecer una gestión eficiente del INREDH, de tal modo que le permita gobernar acciones institucionales futuras, enfrentar propositivamente problemas y diseñar soluciones viables de cara a los nuevos requerimientos y demandas del entorno en el que se inscribe la organización.

El documento empieza con una brevísima caracterización de los orígenes del INREDH (numeral 2), que da cuenta de los antecedentes inmediatos, los actores externos e internos que impulsaron y aportaron en su creación, los propósitos y principios centrales y un señalamiento de los hitos más importantes en el curso de su historia institucional.

Identifica y analiza, a continuación, las principales relaciones del contexto en las que se inscribe la acción del INREDH (numeral 3) y contiene el análisis de contexto en el que opera INREDH a partir de la elaboración de una Matriz de Causalidad que precisa una red de relaciones entre diversos niveles de causas a partir de la definición del siguiente problema central: “Imposición de políticas económicas, sociales y miliares corporativas que violentan los derechos humanos de los diversos grupos sociales”. Este numeral concluye con la identificación de elementos preliminares para la definición de objetivos y líneas estratégicas que se desarrollan con detalle más adelante.

Se plantea, después, un acercamiento a la evaluación organizacional y de brechas del INREDH (numeral 4) en el que se incluyen matrices referidas con la identificación de fortalezas y debilidades, formuladas bajo una concepción sistémica que concibe tres ámbitos: insumos, procesos y productos. Se cierra este numeral con un análisis de las diferencias o brechas entre la situación actual y los productos, procesos e insumos deseados y necesarios que requieren ser mejorados en función de garantizar la sostenibilidad institucional a mediano y largo plazo.

Sobre esta base, se desarrollan de manera más analítica y propositiva los elementos estratégicos del Plan (numeral 5), que incluyen la declaración de Visión, Misión, Objetivos Estratégicos y Estrategias.

Si bien el enfoque estratégico de la planificación solo puede aspirar a reducir los márgenes de error en las actuaciones individuales u organizacionales, sí es en cambio una herramienta que posibilitará que el INREDH camine con menos incertidumbres y con la suficiente energía para proyectar y hacer posible sus propósitos fundamentales.

Descargar Plan Estratégico 2006-2010